主要業務

主要業務為採礦業務 – 地下及露天煤炭開採、洗選加工及銷售，和鉀礦勘探；煤炭鐵路運輸業務 – 提供煤炭鐵路運輸服務；甲醇、電力及供熱業務 – 生產及銷售甲醇及電力和相關供熱業務；及裝備製造 – 綜合煤炭開採和挖掘設備的製造。

最新業績

截至2018年06月30日止6個月中期業績，公司擁有人應佔溢利為 50.1億元人民幣，同比增幅 35.0%。 每股基本盈利 0.9411元人民幣。 不派中期股息。 期內，營業額上升 40.6% 至 322.2億元人民幣，毛利率增加 3.0% 至 38.3%。 (公佈日期: 2018年08月24日)

業務回顧 - 截至2018年06月30日六個月止

煤炭業務

(1)煤炭產量

上半年本集團生產原煤5,337萬噸，同比增加1,696萬噸或46.6%；生產商品煤4,850萬噸，同比增加1,378萬噸或39.7%。

(2)煤炭價格與銷售

上半年本集團銷售煤炭5,550萬噸，同比增加1,381萬噸或33.1%，主要是由於：受益於新建礦井投產及聯合煤炭並表，鄂爾多斯能化、兗煤澳洲商品煤銷量同比分別增加358萬噸、1,018萬噸。

上半年本集團實現煤炭業務銷售收入299.31億元，同比增加88.12億元或41.7%。

(3)煤炭銷售成本

上半年本集團煤炭業務銷售成本為165.81億元，同比增加41.37億元或33.2%。主要是由於：本集團位於澳大利亞、中國內蒙古自治區的自產煤產、銷量同比增加。

鄂爾多斯能化噸煤銷售成本變動主要是由於：1.新投產礦井配套設施及安全、環保系統材料投入增加，影響噸煤銷售成本同比增加23.38元；2.員工工資增加，影響噸煤銷售成本同比增加9.20元。

昊盛煤業噸煤銷售成本變動主要是由於：1.昊盛煤業商品煤銷量同比下降，影響噸煤銷售成本增加25.23元；2.安全、環保系統材料投入增加，影響噸煤銷售成本同比增加18.57元；3.勞務費用同比增加，影響噸煤銷售成本同比增加24.64元。

鐵路運輸業務

2018年上半年公司鐵路資產完成貨物運量1,043萬噸，同比增加379萬噸或57.1%。主要是由於：本集團優化銷售流向，使報告期內鐵路煤炭運量增加。受此影響，上半年實現鐵路運輸業務收入2.11億元，同比增加72,148千元或51.8%。鐵路運輸業務成本為71,039千元，同比增加4,125千元或6.2%。

熱力業務

上半年華聚能源生產熱力97萬蒸噸，銷售熱力7萬蒸噸，實現銷售收入15,787千元，銷售成本為7,321千元。

機電裝備製造業務

上半年本集團機電裝備製造業務實現銷售收入91,741千元，實現銷售成本79,018千元。

業務展望 - 截至2018年06月30日六個月止

2018年下半年，受全球性貿易摩擦影響，世界經濟復蘇前景不容樂觀，中國經濟面臨下行壓力。受供給側結構性改革、環保壓力持續加大等多重因素影響，煤炭供需將保持基本平衡態勢，預計煤炭價格在中高位震蕩。本集團將密切把握宏觀大勢、市場走勢，積極採取有利措施，以加快新舊動能轉換拓展發展空間，確保全年經營目標順利完成。

優化生產組織，確保實體增量創效。一是清潔高效組織煤炭生產，確保本部礦井穩產穩量，充分發揮內蒙古和澳大利亞礦井增量潛能，釋放先進產能，實現增量創收。二是保持化工電力產業安全長周期運行，促進提量增效；有序推進鄂爾多斯能化、榆林能化化工二期項目建設。三是實施裝備製造產業三年升級提升工程，推進煤機裝備、環保設備高端製造，提高增盈增收能力。
化資本運營，確保資本多元創效。加快推進兗煤澳洲赴香港聯交所上市和兗州煤業A股非公開發行。

堅持「金融服務實體、實體助力金融」策略，做強做優資金運營、金融投資、融資租賃、供應鏈管理「四大專業」，實現多點創效。擇機實施資本運作項目，實現產融深度結合、協同發展。

強化智慧營銷，確保市場協同創效。統籌推進「大營銷、大貿易、大物流」戰略佈局，增強市場競爭能力和創效水平。科學研判市場，持續優化營銷佈局、品種結構、客戶結構、銷售流向，靈活調整營銷策略，實施「精煤+配煤」戰略，確保實現經濟效益最大化。優化物流貿易產業佈局，明確貿易業務定位，堅持風控第一、量效齊升，創新開展以期現結合、貿金結合為代表的現代貿易，創造新的盈利增長點。

深化精益管理，確保降本提質創效。以精益管理為抓手，發掘內生動力，推動運營管控向集約高效轉變。一是嚴格對標管理，深入分析主要成本單耗構成，強化效益成本倒逼考核，力爭產品單耗達到行業先進水平。二是嚴格零基預算，堅持「剛性預算，剛性控制」，實施量本利閉環管理，嚴控各類費用支出。三是發揮共享平台作用，統籌資金、設備、稅務、人力等資源，提高資源配置效率，實現資源共享協同創效。


資料來源: 兗州煤業股份 (01171) 中期業績公告