主要業務

主要業務為採礦業務 – 地下及露天煤炭開採、洗選加工及銷售，和鉀礦勘探；煤炭鐵路運輸業務 – 提供煤炭鐵路運輸服務；甲醇、電力及供熱業務 – 生產及銷售甲醇及電力和相關供熱業務；及裝備製造 – 綜合煤炭開採和挖掘設備的製造。

最新業績

截至2017年12月31日止12個月全年業績，公司擁有人應佔溢利為 79.9億元人民幣，同比增幅 273.2%。 每股基本盈利 1.4989元人民幣。 派末期股息每股 0.48元人民幣。 期內，營業額上升 58.3% 至 526.7億元人民幣，毛利率增加 7.5% 至 35.9%。 (公佈日期: 2018年03月25日)

業務回顧 - 截至2017年12月31日止年度

面對宏觀經濟轉型調整、安全環保空前嚴厲等挑戰，兗州煤業密切把握市場走勢，搶抓新舊動能轉換機遇，科學高效精準施策，在規模當量、區域佈局、產業發展和經營管控等方面得到顯著提升。報告期內，本集團生產原煤8,562萬噸、甲醇161萬噸；銷售商品煤9,687萬噸，銷售甲醇161萬噸；實現銷售收入526.721億元，公司股東應佔本期淨收益73.627億元；資產總額1,973.126億元。煤炭產量、營業收入、資產總額均創歷史新高。

區域發展呈現新格局。圍繞做優做強本部、陝蒙、澳洲三大基地，「三足鼎立」區域發展格局加速形成。本部基地實施精細開採、裝備升級、工藝優化，實現穩產高效，繼續保持效益支撐作用；深推「藍天工程」，探索出煤炭清潔高效利用新路徑，新舊動能轉換邁出堅實步伐。陝蒙基地重點項目實現突破，由「投入建設期」向「見效回報期」快速轉變。澳洲基地莫拉本煤礦三期工程建成投產，完成聯合煤炭公司100%股權並購，成為澳大利亞最大專營煤炭生產商，兗煤澳洲資產組合和資本結構得到進一步優化。

產業體系實現新優化。聚焦新舊動能轉換，加快產融協同發展，全面優化實體產業、金融產業和物流貿易「三位一體」產業體系，全面提升產業競爭力和資本控制力。實體產業圍繞安全、高效、清潔、綠色發展，煤炭產業實現增量擴能、效益增長；煤化工產業加快發展精細化工，鄂爾多斯能化和榆林能化煤化工二期項目開工建設；裝備製造、再製造、融資租賃一體化運營模式初步形成。金融投資穩健實施，完成兗礦財務公司股權收購，認購齊魯銀行定向增發股份，金融資產規模進一步擴大。物流貿易突出效益優先、量效兼顧、風險可控原則，穩步推進資源整合、流程再造和風險管控，貿易規模和創效能力創出歷史最好水平。成功收購准東鐵路25%股權，拓寬了蒙煤外運通道。

經營管控彰顯新成效。推進管理優化升級，著力提升經濟運行質量。圍繞價值增值，實施智慧營銷，準確把握市場運行趨勢，靈活調整營銷策略，實現營銷效益最大化。聚力降本提質，實施深挖內潛，採取物資集採、廠家直供、優化人員結構等節支降耗措施，主要材料單耗得到有效降低。建成投用行業首家共享中心，實現資源高效配置，共享協同發展。實施創新驅動戰略，加強產學研合作，主導產業關鍵技術保持行業領先水平。規範上市公司管控體系，及時修訂公司治理制度，完善法人治理結構，強化內部控制，始終保持公司治理體系高效合規，公司治理能力不斷提升。

2017年，憑藉優秀的經營業績和規範的公司治理，兗州煤業先後榮獲「傑出治理上市公司金帆獎」、「中國主板上市公司投資者關係最佳董事會獎」、「中國百強企業獎」、「中國道德企業獎」、「中國最具影響力綠色企業」、「信息披露工作A級」等多項榮譽，在2017年全球50大礦業公司市值排名中，位列市值增長最快10家礦業公司第6位。

業務展望 - 截至2017年12月31日止年度

展望2018年，世界經濟總體回暖，中國經濟由高速增長階段轉向高質量發展階段，整體形勢穩中向好。隨著中國供給側結構性改革持續深入，預計2018年煤炭市場供需將保持基本平衡態勢，煤炭價格總體平穩。

新時代開啟新征程。2018年，是中國改革開放40周年，也是本集團增量崛起、提質增效的關鍵之年。本集團將以經濟效益為中心，以新舊動能轉換為主線，優化完善實體產業、金融產業、物流貿易「三位一體」產業佈局，統籌實施產業升級、挖潛增效、多元發展，著力發掘協同價值，培育新的經濟增長點。2018年，本集團計劃銷售自產煤1億萬噸；銷售甲醇155萬噸。

優化佈局，提升實體產業運營質量。圍繞煤炭、化工電力、裝備製造傳統動能轉型升級，著力打造佈局更加合理、業務更加清晰、運營更加高效的實體產業體系。一是推動煤炭產業集約高效綠色發展，本部礦井實施精采細采，確保穩產穩量，保持效益支持作用；陝蒙基地抓好新建礦井達產達效，建成支撐發展的戰略核心基地；澳洲基地發揮整合效應，釋放優勢產能，建成國際一流大型能源基地。二是加快推進鄂爾多斯能化、榆林能化化工二期項目建設，精心打造兩個高端化工園區。三是加快裝備製造產業優化升級，推動裝備製造產業向高端製造、智能製造轉變。

創新模式，推動金融產業優化升級。圍繞「金融服務實體、實體助力金融」，創新產融發展模式，構建多層次、多功能、多牌照金融產業體系。一是明確定位、整合資源，優化完善北京、上海、深圳、青島「四位一體」金融產業佈局。二是拓寬融資渠道，保障公司發展資金需求。三是促進產融一體化協同發展，變革資產運營模式，實施存量資產重組、增量優化，促進實體產業輕資產運營。

拓展空間，增強物貿產業支撐作用。圍繞「大貿易、大物流」戰略，加快構建專業化、區域化、協同化物流貿易產業體系。一是創新貿易運營模式，建立直供購銷網絡，做到上控資源、中聯物流、下拓市場，推動貿易由經營產品向控制市場轉變，由注重規模向量效並重轉變。二是統籌國內國際「兩大市場」，做強做優核心業務，保持貿易產業規模當量。三是協同優化物流貿易資源，實現區域內物流、資金流、商流、信息流「四流」聯動，高效鏈接。

精益管控，提升經濟運行內涵質量。綜合運用精益思維，主動倒逼管理升級，提升企業發展內涵質量。一是堅持效益導向，借助大數據和營銷模型，加強煤炭市場研判，實施智慧營銷，實現營銷創效、增值提效。二是推動「三減三提」向全產業、全流程、全方位拓展，深挖內潛，拓展控費降本增效空間。三是嚴格全面預算，強化各類項目閉環管理，提高資金使用價值。四是完善共享平台建設，提高資源配置效率和經營管控效能。

舉旗定方向，揚帆再起航。2018年，兗州煤業將以全球化思維、立體化視角，全力搶抓發展機遇，奮力破解困難挑戰，牢記使命、銳意創新，提升發展質量，實現跨越發展，為股東創造更多回報。

資料來源: 兗州煤業股份 (01171) 全年業績公告