標題是香港四間「電視」企業，ATV話轉往網上發展，不知有多少人在看，可以不談。有趣是HKTV，因為它不是電視台，這要多謝梁前市長，暗地發功不批牌照，以為好醒，結果害死TVB。當ATV關台後，TVB獨大，結果無競爭，無進步。其實應該給HKTV牌照，因為這樣才可以玩謝王唯基。靠食老本，即是富二代，但能守財已很好，最怕敗家。

TVB與CTV面對環境改變，尤其串流興起，令大家可以在手機看片，跟住智能電視的普及，最傷是CTV，因為內容相近甚至更精彩，但月費超低。免費電視也不好受，收視率下降，即廣告費也拉低。最慘是廣告主移情別戀，在移動工具或智能電視更精準發送到目標客戶。

HKTV沒有電視牌照，損失不輕，包括之前簽落的藝人及資本開支，結果一筆鈎銷，損失慘重。但結果火鳳凰重生，網購殺出血路，在大家認為香港市場太細，難有作為，但上年疫情，天助它也。

一個企業成功，管理層的行事非常重要，TVB面對兩大問題，第一究竟誰是大股東？你會信現在的股東名單，同樣情況也發生在CTV，或以前的ATV。尤記得邱得根年代，因為是自己錢，人又出名孤寒，起碼公司算過得去。或者邵逸夫年，佢老婆亦出名孤寒，令公司還有盈利。最怕是為了國家任務。

第二是受薪管理層的能力，可能有心，但無能為力。看他們攪串流或網購便跟同行差幾皮。最近更找曾王入局，看不到對業務發展有何幫助，可悲舊電池仍以為有電，有能者暗然找新天地。

[蔡光華 [email protected]]（香港證監會持牌人，客戶或持有以上提及的股票或債券）