東方電氣1072

主要業務

主要從事生產製造和銷售清潔高效發電設備、新能源設備、水能及環保設備和提供相關工程及服務。

最新業績

截至2026年03月31日止3個月第一季度業績，公司擁有人應佔溢利為 15.9億元人民幣，同比增幅 37.4%。 每股基本盈利 0.46元人民幣。 無派息。 期內，營業額上升 5.6% 至 174.7億元人民幣，毛利率增加 0.4% 至 17.8%。 (公佈日期: 2026年04月29日)

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

•2025年公司實現營業總收入為人民幣786.15億元（2024年：人民幣696.95億元），較上年同期增長12.80%；

•2025年公司實現歸屬於上市公司股東淨利潤為人民幣38.31億元（2024年：人民幣29.22億元），較同期增長31.11%；

•2025年公司實現基本每股收益為人民幣1.15元（2024年：人民幣0.94元）；

•2025年公司新增訂單約為人民幣1,172.51億元（2024年：人民幣1,011.42億元），較同期增長15.93%；

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

2026年，公司將緊緊抓住高品質發展首要任務，切實增強核心功能、提升核心競爭力。把握傳統產業轉型升級和戰新產業動能接續兩個基本著力點，堅持「業務要有價值、規模要有效益、利潤要有現金流」的經營理念，實現質的有效提升和量的合理增長，確保「十五五」良好開局。

1.服務國家戰略方面。全力抓好重大水電工程裝備研製，確保紮拉水電專案機組順利投運，扎實推進800兆瓦級高水頭、多泥沙、大容量衝擊式水電機組研製。聚焦自主重型燃機等技術難題，加快研發攻關，提升國產化替代能力，提高產業鏈供應鏈韌性與安全水準。積極落實國家「兩重」「兩新」政策，強化投資帶動作用，聚焦資源開發、生產能力提升、產業佈局優化、試驗平台建設等重點領域，謀劃實施一批重點投資專案，以有效投資積蓄高品質發展動能。

2.經營指標方面。持續提升盈利能力，改善經營性現金流、資產負債率、「三資一付」、新生效訂單等關鍵指標，形成更多有價值的業務、有利潤的收入、有現金流的利潤。強化提質增效專項提升，落實成本管理提升三年行動方案要求，深化全價值鏈成本管理，建立「優質優價優勝」產品識別與價值評估體系；針對公司核心產品開展毛利率專項提升行動，著力提升綜合毛利率。注重結構分析、分類管控，嚴控「三資一付」增幅，提高資金周轉效率。強化債務風險防控，深入開展高風險高負債子企業專項治理。切實提升履約能力，做准做細排產計劃，科學統籌核心原材料、製造資源與配套分包、外委資源，做好長週期、戰略物資儲備，加大重點專案節點管控力度，提升專案計劃管控和產品產出能力，千方百計保交付。

3.產業發展方面。聚焦提升毛利率和市場佔有率，全力爭取更多高品質訂單。核電、氣電保持現有市場佔有率；煤電、水電迎頭趕上。風電圍繞海上、高原、低風速等特色場景，系統提升能力，打造差異化優勢。新興產業「一業一策」加快發展。氫能總結「氫氧電熱」多聯供專案運行經驗，加大高原推廣力度，推動更多應用實踐，探索打造「風光氫氨醇」示範。儲能做好技術優化、成本管控，打造競爭新優勢。電力電子打造自主核心技術與產品，大力開拓內外部市場。電站服務搶抓新一代煤電升級改造專項行動機遇，進一步開拓靈活性綜合改造、多元供熱與熱電解耦、綜合節能提效、儲能融合等電站改造業務。光熱抓住國家支援規模化發展的機會，依託系統集成及核心裝備研製優勢，持續提升市場份額。積極開拓國際市場，大力推動高端能源裝備「走出去」。

4.科技創新方面。加快推進關鍵核心技術攻關，高品質推動國家科技重大專案執行，抓好原創技術策源地、中小燃機現代產業鏈鏈長建設。強化創新平台建設，確保基礎科研設施建設，完成風電高海拔科研創新示範基地建設。完善科技創新體制機制，推動兩級研發體系深度融合，不斷完善科技成果評價、轉化及產業化機制。深入推進「智改數轉」，加快數位化工廠建設，提升數位化車間質效，開展傳統製造工藝數位化改造提升。深化「人工智慧+」行動，持續挖掘系統化、高價值工業場景。切實保障研發投入，持續規範研發投入統計，加大戰新產業、基礎研究和應用基礎研究投入占比。

5.深化改革方面。持續深化三項制度改革，加強對二級企業改革的評估指導，推動補短板，保持改革成效不斷提升。深入推進內部改革試點工作，推動科技創新、戰新產業培育、市場化經營機制等重點領域取得更大突破。強化引領型、創新型總部建設，建立與「戰略+運營型」相匹配的能力體系，更好發揮總部在政策供給、決策支持、資源整合、促進協同等方面的整體功能。

優化評價體系，「一企一策」制定考核評價標準。扎實做好改革深化提升行動經驗總結，做精做深綜合改革示範工程，積極做好推廣應用。

6.管理提升方面。狠抓品質管制，動態完善品質管制體系，嚴格落實品質體系要求。加大審計跟蹤力度，推動重點審計問題整改和管理水準提升，持續拓寬審計「事中監督」範圍。加快財務數智化轉型，統籌推進司庫系統、財務預算與報表系統的深化應用。升級智慧法治系統數智化應用，逐步實現對關鍵業務、重要風險點的穿透式監管。深化精益管理，制定新一輪精益管理三年行動方案，優化精益運營指標體系。高度重視安全生產，加大隱患排查整治力度，全面推進安全生產治本攻堅三年行動重點任務圓滿收官，切實保障人員生命安全。

資料來源: 東方電氣 (01072) 全年業績公告