譚木匠837

主要業務

主要從事(i)設計、製造及分銷主要以天然木材製成、極富中國傳統文化特色和創藝性的小型木飾品；(ii)主要在中國經營特許加盟店及分銷網絡；以及(iii)在香港經營零售店直接銷售集團產品。集團的產品主要分為四大類別，即(i)木梳或角質梳，如彩繪梳、草木染梳及雕刻木梳；(ii)袋裝木製鏡子，如彩繪鏡及鏤空鏡；(iii)其他木飾品及裝飾品，如香珠手鏈、鏈墜、髮夾、髮簪及按摩工具；以及(iv)供送禮用途的不同主題組合禮盒，內有多款本集團產品。集團的產品大多以「譚木匠」品牌出售。

最新業績

截至2025年12月31日止12個月全年業績，公司擁有人應佔溢利為 1.71億元人民幣，同比跌幅 0.2%。 每股基本盈利 0.6876元人民幣。 派發股息每股 0.3831港元。 期內，營業額上升 10.4% 至 5.58億元人民幣，毛利率增加 1.5% 至 61.9%。 (公佈日期: 2026年03月27日)

業務回顧 - 截至2025年12月31日止年度

本公司根據二零二五年初提出的經營業績目標、重點工作方向、關鍵工作措施等，緊跟具體執行和落實，把每項業績目標、重點工作，從本公司的戰略指標、職能部門的具體承接、部門內部職能崗位的具體執行，再從三質量管理體系質量目標、過程控制、實施措施，同時通過月度工作會、專題會議、季度考評，共三個維度確保從本公司到職能部門再到職能責任人，得以具體承接落實、執行到位。

萬州新廠北區一期按規劃設計全面建設完工，南北兩區全部投入使用。為原材料戰略的安全儲備提供了有效的場地保障，為材料乾燥工藝和材性穩定的平衡養生提供了實施條件保障，徹底消除了物流配送中心原租用場地一直存在的「三合一」重大安全風險。在優化生產流程和佈局的同時，促進殘疾人就業和無障礙生產生活設施也得以全面規劃改善並基本達成。光伏發電能力進一步提升，在低碳節能、綠色工廠、經濟效益方面做出了較好探索。

以宋代美學為設計理念的北京旗艦店已經完成設計並進入施工階段，計劃於二零二六年四月開業，店舖將在宋代美學、梳頭體驗、木作手工、藝術策展、梳情花園等方面做深度呈現。於回顧年度內在蘇州推出了與北京旗艦店功能和形象相似的100平方米左右店舖，目前從甲方物業、市場口碑、銷售業績均有良好反饋。據此，本公司做好北京旗艦店落地的同時，還規劃在上海、廣州或深圳推出旗艦形象店舖，在做好品牌形象提升的同時，進一步提升加盟商開大店開好店的信心，促進物業甲方對品牌的尊重和看重，為品牌的帶動輻射能力和市場的拓展運營，創造更好的條件。

深度推進「梳情花園」、「設計大賽」等品牌傳播推廣工作，全年開展了六城六場梳情花園快閃體驗活動。在杭州舉辦了十年設計大賽慶典、成果展覽和沙龍交流活動。

非遺文化建設與傳承，也沒有停下腳步，傳統大漆技藝和掐絲瑯的驚艷推出，緊隨政府文旅非遺的活動，不斷挖掘、呈現、沉澱。

國內線下市場持續拓展進入好的商圈（旅遊景區、交通口岸）、好的商場、好的舖位，對形象不好的邊櫃條櫃向獨立店舖調改升級，通過加盟商年會梳頭大賽推進並做好以貼近顧客的沉浸式梳頭體驗服務。全年，店舖拓展升級、更新換代、終端零售、銷售出庫等方面，都取得了較好的增長。國內線上市場在堅持品牌不做價格營銷、不打折的長期主義原則下，深耕各平台客情維護和售後服務，做好直播策劃和內容營銷，仍然保持了良好增長。海外市場雖有關稅貿易戰影響，但本公司及時調整策略，海外線上平台渠道和線下直營聯營拓展模式，都初見起色和成效。新加坡直營店、馬來西亞聯營店、香港又一城國際形象店的開設，銷售業績和品牌形象塑造同步提升。

依靠員工智慧持續做好流程、工序、作業方法的優化改善，從原材料鋸切下料方法、材料烘乾工藝溫度的合理化建議、組合畫模、回存材料的有限利用等，集思廣益推行精益生產、成本節約、提高生產效率、杜絕浪費的智慧。智能拋磨梳齒、梳胚自動銑削一次成型、產品包漿和全天然綠色草木染工藝的研發，已經具備工藝和量產的條件，並開始逐步交付和擴展使用。在產品殘次缺陷的智能檢測，因外部設備經多家專業機構試驗，都不能滿足本公司的需求，在管孔裂紋、球頭缺損檢測方面，自主開發目前取得了一些進步並局部投入運用，但還需做出艱苦的努力，以期突破目前的生產和技術瓶頸，這也正是本公司必須要去嘗試並必須成功的價值。

於回顧年度內，本公司經營業績目標明確、重點工作方向清晰、對應措施適宜有效。正因如此，本公司在市場終端淨零售和主營業務盈利能力等方面，相較二零二四年都取得了良好的增長，本公司治理總體保持有效和健康。

業務展望 - 截至2025年12月31日止年度

1.加強直營團隊的運營管理水平，以又一城店舖為標桿，在香港拓展新的店舖，並爭取在二零二六年達成香港市場的整體盈利目標。

2.新加坡直營店舖加強員工的培訓，盡快達成單店盈利，並整合現有資源拓展第二間直營店舖。

3.美國亞馬遜與DTC業務與新代運營公司合作，深度參與並學習，為未來自建團隊打好基礎。

4.受國際局勢變化，海外展會將貫徹縮減成本但不影響效果的策略方向。

5.做好各市場的精細化運營，包括但不限於本地化產品和包裝的開發、節日節點的宣傳內容、社媒體的運營、線下廣告、KOL及新媒體的傳播等等。

資料來源: 譚木匠 (00837) 全年業績公告